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[征文]在學習實踐中歷練自己--我的05年工作總結和06年

2006-01-09 18:38 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:05年即將過去,新的一年即將開始,下面我將05年我的工作情況及06年工作計劃進行總結匯報。 我是05年*月底來到**辦,首先非常感謝公司上級領導及同事對我工作的支持和生活上的幫助。剛來時,我沒有臨床推廣經(jīng)驗,沒有藥學知識,沒有現(xiàn)成的市場可做,只有一顆

05年即將過去,新的一年即將開始,下面我將05年我的工作情況及06年工作計劃進行總結匯報。

 

我是05年*月底來到**辦,首先非常感謝公司上級領導及同事對我工作的支持和生活上的幫助。剛來時,我沒有臨床推廣經(jīng)驗,沒有藥學知識,沒有現(xiàn)成的市場可做,只有一顆對工作滿腔熱情的心,但辦事處根據(jù)我的實際情況,首先安排對我進行產(chǎn)品知識,醫(yī)院市場調(diào)研,藥品進院流程,銷售技巧,自我管理,演講技巧等方面培訓,并隨同同事進行隨訪,然后對市***院、市***醫(yī)院等五家醫(yī)院進行市場調(diào)研,經(jīng)過不懈的努力和**經(jīng)理的指導下,成功開發(fā)市*人民醫(yī)院、市*院,并與*月中旬接手***院及省***醫(yī)院。

銷售

05年:純銷:***針***盒、***針***盒;銷售金額:*******元;回款:*******元

統(tǒng)計表(略)

從以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析來看:醫(yī)院總體銷量呈增長趨勢,*****醫(yī)院、*****醫(yī)院、*****醫(yī)院銷售較好,基本達到預期銷量,****醫(yī)院,****醫(yī)院,還有一定的上升空間。

市場

****醫(yī)院是一家主要以******為主的??漆t(yī)院,我接手后,首先進行了一番市場調(diào)查,并持續(xù)進行了為期一個月的夜訪,獲得了科室許多詳細情況,確立了以**科、*科、**康復中心為目標科室的四條工作主線,四面出擊,我剛開始做市場,大夫既不認可我,也不認可藥,我非常焦急,天天拜訪醫(yī)生,經(jīng)過不懈的努力和細致地做醫(yī)生工作,醫(yī)生慢慢開始接受,逐漸幫助我用藥,并且通過和護士建立良好的合作關系,及時了解科室每天用藥情況,知已知彼,為拜訪工作提供了明確目標。并且重點培養(yǎng)了***,***,***,**,***等VIP客戶,特別是全國首家****康復中心的**主任,我對其進行了成功拜訪,并建立了一種深厚的友誼,現(xiàn)在*****在該中心對患者的使用基本上是“一個也跑不了”,而**科針對競爭品種:**、***、**等產(chǎn)品,我向醫(yī)生灌輸“中西藥結合,療效更好”的概念,來滿足不同層次患者的治療需要,慢慢占領市場,截止目前,從*月份用藥*支到本月首次進貨****支預計銷售超過****支,已基本占領*科,**康復市場,但**科“革命尚未成功,還需努力”。

市**人民醫(yī)院**月份首次入藥,我主要做大內(nèi)科***的工作,并將****針進入該院公費醫(yī)療目錄,銷量從最初的***支,到現(xiàn)在保持月銷量***-***支左右,成為辦事處同級醫(yī)院中銷量最好的醫(yī)院,力爭明年3月份銷量突破*****支。

市立**院*月份首次入藥,由于病源少、科室關系復雜等原因,現(xiàn)只有*科***一人用藥,銷量平均每月只有**支左右,所以上量還需要進一步的工作,但我并沒有放棄,我相信明天一定會更好。

SWOT分析

針對市場上存在的問題,通過SWOT分析法,以**醫(yī)院為參照,進行市場分析。通過分析產(chǎn)品的優(yōu)勢和弱點,辯認威脅和機會找到****針明年上量的機會,以進一步明確市場定位和工作目標。

Ø優(yōu)勢(Strength):

●略

Ø劣勢(Weakness):

●略

Ø機會(Opportunity):

●目前從治療情況來看,治愈率高,醫(yī)生反映療效不錯,為產(chǎn)品進一步擴大用量(特別是****科)打下了良好基礎

● 同醫(yī)院上層關系不錯,一方面為****保駕護航,另一方面也能為新產(chǎn)品順利進院打下良好的基礎

●***門診將來從總院的搬遷,將徹底解決門診統(tǒng)方難的問題,也為****的上量提供一個很好的契機。

●新產(chǎn)品的上市,將改變市場產(chǎn)品結構單一性,讓醫(yī)生有更多的選擇
Ø威脅(Threat):

●藥劑科藥品采購數(shù)量,規(guī)模激增,造成產(chǎn)品泛濫,僧多粥少的局面

● 競爭對手銷售手段的更新及銷售政策的調(diào)整

● 銷量排名首位淘汰制(暫不用考慮)

● 醫(yī)院行業(yè)的整風運動及大檢查,國家價格政策的調(diào)控

展望

2006年我將主要完成以下工作:

①維持各醫(yī)院銷量,挖掘市場潛力,力爭完成2006年各季度工作銷售指標(見附表)

②適時開發(fā)1至2家醫(yī)院,如省***醫(yī)院、**醫(yī)院

③重點以****院*科為工作目標,結合新老產(chǎn)品,爭取早日成為市場第一品牌

“九層之臺,起于壘土,千里之行,始于足下。”05年只代表過去,新的一年,我將繼續(xù)嚴格要求自己,不會抱著以輕松混混日子的態(tài)度而滿足于現(xiàn)狀,也不會裹足不前,任工作的激情一點點褪去,在學習中提高自己,在實踐中歷練自己,為**,為自己,實現(xiàn)自己真正的人生價值。


附表: 略

2006年各醫(yī)院銷售指標 單位:盒
 

 

Tags:學習 實踐 自己 征文 醫(yī)院 工作

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