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當(dāng)前很多企業(yè)的學(xué)術(shù)推廣形式比較局限，尤其是科內(nèi)會(huì)議，往往采取的是科室會(huì)或者學(xué)術(shù)聯(lián)誼的形式，由于會(huì)議形式及內(nèi)容的重復(fù)，導(dǎo)致開完一個(gè)會(huì)議后效果往往很不理想，最近學(xué)習(xí)了砝碼昂迪的建導(dǎo)型學(xué)術(shù)會(huì)議的相關(guān)知識(shí)，現(xiàn)把大致的提綱拿出來(lái)與大家分享，希望大家喜歡。
一、背景介紹
1、 歡迎
2、 介紹詞
——介紹自己，主要來(lái)賓
3、 會(huì)議的目的
4、 會(huì)議大綱
5、 其它事項(xiàng)的安排
——設(shè)備、筆記等需傳達(dá)的信息
忠告：會(huì)議開始與結(jié)束時(shí)黃金時(shí)間
如果會(huì)議一開始就不順利，結(jié)束時(shí)可能根本就沒有人會(huì)注意你在說(shuō)些什么
二、腦力激蕩（引發(fā)階段）
1、引發(fā)順序
一般疾病討論——特定疾病討論——特定產(chǎn)品討論（漏斗式）
2、 引發(fā)原則
1) 問題應(yīng)該是開放式的，而非關(guān)閉式的
2) 問題要明確，避免過(guò)于籠統(tǒng)或含混，才能收到明確的回應(yīng)
3) 問題的對(duì)象不應(yīng)是特定的，雖然你肯可能知道某位大夫?qū)Υ藛栴}特別有經(jīng)驗(yàn)，但他可能有不愿意與大家分享此經(jīng)驗(yàn)的理由
4) 問題應(yīng)以征求經(jīng)驗(yàn)為主，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)比意見或推斷都要有影響力。大夫較容易受到具體事實(shí)與實(shí)際的案例所影響
（常見的話題可以有以下三類
第一類問題 能刺激來(lái)賓討論興趣的話題：討論的議題包括一般性的疾病問題及其對(duì)來(lái)賓的重要性。
第二類問題 如何針對(duì)特定疾病治療的問題。
第三類問題 關(guān)于如何使用特定的藥物來(lái)醫(yī)治特定疾病的問題。
）
三、聚集想法
聚集想法的方法包括：卡片法與海報(bào)法
四、審視想法
1、
2、建導(dǎo)中非預(yù)期的種類以及處理
1）非預(yù)期的種類：
n 對(duì)大家已接受的要點(diǎn)提出挑戰(zhàn)
n 質(zhì)疑公司的誠(chéng)信度
n 導(dǎo)致討論偏離正值
n 停留在大家已接受的要點(diǎn)上
2）處理方法與技巧
五、形成共識(shí)
1、形成共識(shí)的原則
1) 總結(jié)時(shí)集中在特定疾病的治療上
2) 盡可能利用醫(yī)生的意見
3) 以行動(dòng)步驟為終結(jié)
4) 有書面的記錄
