戲說管和理

管字由竹字頭和當官的官字組成，官子中國古代以來，即便不識字的老百姓對官也是畏懼，即便是告狀，也要先下跪給官老爺…,所以為了改變這種陋習，追求官民平等，倡導新時代，把官理就變成管理二字。這一變，似乎就改變了現(xiàn)狀不少，政府也好，管者也好，就可以平等，就可以不下跪，甚至可以民告官….其實，管字的本意不僅僅在這些變化里，它是提醒這些管者，要像竹子一樣，公平，公正，不偏袒，不徇私。由考慮到竹子每隔一段就有一個節(jié)，到了這個節(jié)，似乎就不能讓管者做到公正無私啦，為此，后面加了個理字，所謂理者，即理順，梳理的意思。

 

    既然是戲說，那就繼續(xù)謅謅當下組織的管理現(xiàn)狀，一個管理者手里掌握著大大小小的資源，可就是為何會產生不同管理者就有不同的管理效果呢。有半路被魷魚的，有繼續(xù)升遷的，有碌碌無為的，有混日子的，有親歷恭維卻毫無起色的等多種不同的結果。這種現(xiàn)象還是要從管理二字說起。時下很多管理者，從管理理論上來理解管理二字，都沒有問題，但在實際管理過程中，卻還是受到過去的官字影響，比如閉門造車，拍腦袋，一言堂等都是管理者經常犯的毛病，又比如：“動感地帶，我的地盤我做主”典型的霸王管理特點。這是其一；

 

    其二，之所以管理者不能有好的效果，咱不拿彼得德魯克的有效管理來分析原因，單就管理者本身，我以為在實際管理過程中，重管輕理，甚至忽略了理字。為什么會這樣說呢，因為管在先，只有走動，只有去管，才會發(fā)現(xiàn)問題，才會解決問題，而理就是在問題發(fā)生后去分析原因，梳理發(fā)生所帶來的影響，如何處理，如何規(guī)避，如何做到觸類旁通，所以重管輕理者，只能是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，也就是我們日常說的無遠見，更談不上有前瞻性，如此管理者如何能與組織與時俱進呢。

 

    所以說，戲說也罷，謅謅也罷，管理二字并非兒戲，而是要管理者本身要具有走動實踐管理的行為，還要具備在管理過程中的思考，引導和改善的能力，相信做到這一點，至少是稱職的管理者。