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藥品流通作為醫(yī)藥企業(yè)領域中的一項重要過程，它的健康有序發(fā)展能在很大程度上緩解藥品貴的現象，醫(yī)藥流通行業(yè)的準入門檻，醫(yī)藥商業(yè)標準將對藥品批發(fā)商、零售連鎖企業(yè)的含義和功能進行科學定義；嚴格批發(fā)商、零售連鎖企業(yè)的行業(yè)準入條件，落實藥品法中“合理布局”的要求，減少批發(fā)企業(yè)數量，發(fā)展連鎖經營；起草醫(yī)藥物流、冷鏈物流技術標準，大力發(fā)展現代物流，為提升企業(yè)現代化管理水平提供依據。
未來的醫(yī)藥流通行業(yè)將通過制定行業(yè)標準，擋住一批；通過嚴格批發(fā)商定義，淘汰一批；通過公開市場競爭，兼并一批；通過政策宏觀調控，扶強一批，培養(yǎng)具有國際競爭力的大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)和企業(yè)集團。
醫(yī)藥流通行業(yè)的標尺
物流業(yè)的規(guī)范化發(fā)展在國內的時間并不長，國內醫(yī)藥行業(yè)的物流費用與一些發(fā)達國家的物流費用依然存在一段距離，造成這種巨大差距的原因除了目前國內商業(yè)規(guī)模外，物流管理水平低下也是另一重大原因，物流服務的水平將直接影響到商業(yè)公司的銷售業(yè)績，物流成本的控制將直接影響到商業(yè)公司的利潤水平。雖然物流工作的重要性已經受到眾多商業(yè)公司的重視，但醫(yī)藥商業(yè)物流的規(guī)范化管理依仍然需要一個大步提升過程。
商業(yè)領域的蕓蕓企業(yè)，在醫(yī)藥商業(yè)標準這把“尺子”下，合格的繼續(xù)生存，不合格的必然要另尋出路。無論是從應對國際競爭還是從發(fā)展藥品統(tǒng)一配送、減少中間環(huán)節(jié)、降低藥價來看，都需要通過加強行業(yè)管理，提高行業(yè)集中度；而且不能依靠行政力量強行推動，必須充分發(fā)揮市場機制的基礎性作用，鼓勵企業(yè)自發(fā)兼并重組。
當然，在培育大企業(yè)集團的同時，還要考慮不同地區(qū)的不同情況，要鼓勵、引導中小企業(yè)通過提升管理水平和開展特色經營，增強市場競爭力。以北京為例，北京市具備批發(fā)商資格的企業(yè)有200多家，但是最終獲得配送資格的大約只有10家企業(yè)，其他沒有獲得配送資格的企業(yè)就應該轉型到別的方向上去。針對轉型的方向，顧維軍指出，沒有獲得配送資格的商業(yè)企業(yè)可以通過發(fā)展零售連鎖、醫(yī)藥產品代理、推廣、第三方物流等特色經營模式來提高自己的市場競爭力。
中國醫(yī)藥設備工程協會秘書長顧維軍舉例指出，比如配送，可以是批發(fā)商的職能，但不等于具有批發(fā)商的資格就具備配送藥品的資格，配送的準入門檻現在是由多部門聯合制定的標準，如果批發(fā)企業(yè)沒有達到配送資質，就無法獲得配送資格。
第三方流通模式
在中國醫(yī)藥商業(yè)模式中，第三方物流還是比較新的模式，目前還沒有專門針對第三方物流的管理規(guī)范。換句話說，第三方物流到底是什么，目前業(yè)界甚至還看不清楚。目前，很多中小商業(yè)企業(yè)都把第三方物流當作新的發(fā)展方向，以期利用自身與一些醫(yī)院良好的合作關系，開展配送業(yè)務。然而，第三方物流卻面臨被封殺的可能。第三方醫(yī)藥物流在現今的中國醫(yī)藥商業(yè)領域很有存在的必要。如今在社會勞動分工日趨細化、競爭不斷加劇、企業(yè)追求高效率的情況下，企業(yè)將自己不熟悉的物流業(yè)務外包給第三方醫(yī)藥物流企業(yè)來承擔無疑是明智之舉，這可以有效減輕企業(yè)和批發(fā)商的負擔。而且，在醫(yī)藥領域發(fā)展第三方物流也是未來的大勢所趨。
據知情人士透露，在醫(yī)藥商業(yè)標準的制定過程中，第三方醫(yī)藥物流是否有存在的必要成為爭議的焦點。其中，一種觀點是封殺，以減少流通環(huán)節(jié)；另一種觀點是保留，但要制定標準來規(guī)范。
目前國家尚無明確的相關政策法規(guī)，這方面的風險相對較大。如今第三方醫(yī)藥物流還存在許多問題，首先是觀念比較落后，我國的醫(yī)藥企業(yè)受到傳統(tǒng)物流模式的影響，很難打破原有的物流觀念，這樣容易造成醫(yī)藥物流資源嚴重浪費；其次是我國大多數醫(yī)藥物流企業(yè)并沒有先進的物流信息系統(tǒng)，信息缺乏相互鏈接和共享；第三是我國第三方醫(yī)藥物流還不太專業(yè)，物流管理技術、硬件和軟件設施都跟不上發(fā)展的需要；第四是醫(yī)藥流通企業(yè)必須對醫(yī)藥產品的相關知識要有全面的了解，而第三方醫(yī)藥物流對醫(yī)藥行業(yè)的認識仍然不足。
從理論上講，第三方物流的存在可以大大提高效率，降低物流成本。例如，通過第三方物流的配送中心來配送，醫(yī)院就不需要大量庫存醫(yī)藥產品，也不需要建很大的倉庫，從而降低管理成本。但值得注意的是，目前的第三方物流配送無法打破省市的局限，因此效率并沒有提高；此外，醫(yī)院普遍做不到60天內回款，這也會導致第二方——批發(fā)商失去與第三方物流合作的物質基礎。由于目前醫(yī)藥流通渠道尚未理順，第三方物流的高效率仍然是一種理想。對于欲在第三方物流領域大展拳腳的醫(yī)藥企業(yè)來說，這些瓶頸都將是未來很長一段時間需要努力克服或者回避的。
物流激戰(zhàn)解讀
分頁標題
運營性質與醫(yī)藥商業(yè)公司非常類似的PTO藥店貿易聯盟與特格爾聯盟組織在物流方面也掀起了新一輪的物流之戰(zhàn)，兩個聯盟組織在物流配送方面各具特色，亦有不少值得借鑒之處。目前來說，無論是從地理位置還是從內部管理上，到貨速度對于連鎖企業(yè)來說是非常關鍵的，到貨不及時很可能造成斷貨，一旦終端斷貨，勢必會影響消費者對品牌的信任度，甚至可能改變消費者的消費習慣，造成客戶流失，因此，物流速度也是連鎖企業(yè)選擇醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)或聯盟的一個重要原因。
很多業(yè)內人士都清楚，物流速度一直是制約PTO發(fā)展的絆腳石，因此，肯定會有人懷疑這個數字的準確性，在此筆者可以肯定地告訴各位讀者，這個數字絕對沒錯。根據最新的內部消息透露，在春節(jié)后的第一時間，PTO常務副總謝高峰已奔赴鄭州并順利完成了鄭州物流中心項目合作的恰談，比如從河南到江蘇最快只需要5個小時的車程，因此，這次物流基地的成功洽談意味著PTO的會員們即將享受到高速物流所帶來的時間效應，而PTO一旦整合科倫41個物流配送基地的物流配送資源，其物流配送將出現質的飛躍，界時，特格爾所存在的速度優(yōu)勢就徹底會被逆轉了，不過事實究竟如何，我們只能拭目以待。
首先，客戶當然希望由聯盟來承擔物流費用，以一件大流通產品運費15元為例，一件共計60盒，每盒產品的利潤也才1元錢，如此分攤下來物流成本占了利潤的25%，對于連鎖企業(yè)來說，如果經營這樣沒有利潤空間的產品是不劃算的，因此在同等產品品牌、質量都有保證的前提下，當然會選擇承擔物流費用的聯盟，還有一部分精打細算的客戶在物流時間相對較長的情況下也寧愿選擇PTO，因為只要提前做好庫存計劃及合理安排到貨周期也是可以的，而未來一旦PTO的物流時間與特格爾同樣快捷，在物流費用方面，PTO將會占領絕對的優(yōu)勢。
其次，拆零銷售的確會給藥店帶來很大的方便，尤其是一些新品種還沒有經過消費者的認可，有些包裝一件300盒或最高達500盒，一下子拿這么多新產品是有些風險的，所以拆零當然是受客戶歡迎的做法。不過由于長途運輸和拆零銷售也可能會導致小盒包裝的破損率上升，這也是一個不容小視的問題，因此如果能夠實現小包裝就能解決所有的問題了。
但是物流管理的本質要求就是求實效，即以最小的成本損耗，實現最優(yōu)的服務，達到最佳的經濟效益，科學、合理、有效的物流管理是降低物流成本及提高物流經濟效益的關鍵。與此同時，協調好物流各部門、各個環(huán)節(jié)的關系，從而提高物流管理的經濟利益，即使是依賴第三方物流，也需要在物流管理方面多做文章，盡可能地優(yōu)化工作流程以體現物流工作的成效。
國內醫(yī)藥商業(yè)以及各個聯盟組織在物流速度、物流費用、物流服務質量等細節(jié)方面的良性比拼有力地促進醫(yī)藥商業(yè)物流的健康發(fā)展，并大力推動了物流管理的規(guī)范化發(fā)展，由此可見，醫(yī)藥商業(yè)已經從產品之戰(zhàn)、價格之戰(zhàn)延伸到了物流之戰(zhàn)，物流也將成為醫(yī)藥商業(yè)的核心競爭力。
醫(yī)藥物流行業(yè)涉及的領域過于繁雜，因此醫(yī)藥流通領域的發(fā)展規(guī)范起來較為復雜，但是相信時間能讓市場更規(guī)范。
