春秋末期刺客豫讓說:君視臣如手足,臣視君如腹心;君視臣如草芥;臣視君如寇仇。——這個社會雖然不能指望人人都是心腹手足,但作為老板,如果不愿意員工視你為寇仇,那你就絕對不能視員工如草芥。——送給昨天找我聊天訴苦的小友,當面不好意思直言,希望你能看到我在這里對你說的話。
第一:公司能否發(fā)展,先不用看戰(zhàn)略、產(chǎn)品、管理、資源,第一步看老板對員工的心態(tài)就行。不幸的是,多數(shù)企業(yè)主是無外乎三類:第一種,自己2萬,員工2千;第二種,自己1萬,員工1萬,但必須通過考核把員工的錢掏回來;第三種,自己5千員工5千,但大家必須累死。那么,你是哪類呢?
第二:每個人都在談管理,其實管理是“管”字和“理”字的的統(tǒng)稱。“管”是對人的,“理”是對事的。很多國企、事業(yè)單位或公務(wù)員背景的朋友,承襲了或者說是學習了舊體制的惡習,總是習慣性的“管”字當先,在人上下功夫,那么公司豈能不亂?希望你能在“理”字上多下功夫,去調(diào)理、整理事兒。
第三:對于自稱專家的人不要輕易相信,除非你主動找他而他免費幫你。鑒別忽悠的辦法很簡單,看他是不是喜歡積攢頭銜,看他是不是習慣性自我表揚,看他是不是喜歡引用自己的話,看他是不是喜歡說警句。
第四:對下屬好并不意味著會寵壞他們。這里面的尺度是尊重下屬、愛護下屬,但要賞罰分明。
第五:團隊發(fā)展了,手下有了中層,不再是創(chuàng)業(yè)初期直接帶兵了。這時候要注意中層容易出現(xiàn)的幾個關(guān)鍵問題
1,對基層員工不能公平對待
2,無帶隊伍的意識
3,任務(wù)傳聲筒,貪下屬之功
4,中層之間對責任踢皮球
第六:不要讓公司官僚化。如果團隊里有事業(yè)單位、國企或者公務(wù)員出身的人尤其注意。你一開口說話,馬上掏出本來記錄的行為,你一定要嚴厲禁止。
第七:別盲目相信績效考核,尤其是那種扣員工底薪的績效考核。如果有咨詢公司的人或者是HR這么建議你,那么那不是在幫你,而是在害你,是在諂媚你的貪欲。
第八:一定要讓團隊快樂起來,上班時不要禁止員工偶爾聊天。對于那種言語幽默的下屬逗得辦公室哈哈大笑時,你最好一起笑。
第九:一定要練習一種本事,即:即便你在自己的房間不出來,辦公室里的事情以及辦公狀態(tài)都要知道60%以上。但你決不能安插眼線,一切要靠你的眼睛、耳朵和大腦。從自己的房間走到前臺的時間足夠用了。