淺議現(xiàn)代型企業(yè)激勵機制：

（一）激勵機制和應用形式及創(chuàng)意案例

一：激勵機制 -- 現(xiàn)代型企業(yè)的人力經(jīng)營   現(xiàn)代型企業(yè)，人力資源是企業(yè)第一資源，人才戰(zhàn)略是企業(yè)第一戰(zhàn)略…… 企業(yè)管理終端更多是對員工對人的管理，其水準的高低決定了企業(yè)的發(fā)展空間和成敗，激勵可大大提升人的能力，從正確誘導員工工作動機，到精神狀態(tài)，主觀能動性，創(chuàng)造性，使其保持和發(fā)揚到最佳。而激勵開發(fā)是人力經(jīng)營的重要手段，從而使人力效益發(fā)揮最大化。因此，有效激勵是企業(yè)管理重要內容。現(xiàn)代型企業(yè)經(jīng)營，已經(jīng)不再只是職權分明，各司其職那么簡單，而是要設法通過現(xiàn)代化，科學性的經(jīng)營理念，使其更加貼近人本思想，健全并優(yōu)化適宜的機制系統(tǒng)，應用有效的方法使員工最大限度地發(fā)揮工作主動性，積極性和創(chuàng)造性，驅動個體和組織整體潛能，從而激發(fā)士氣，引爆潛力，創(chuàng)造企業(yè)最高效益。企業(yè)從戰(zhàn)略，到組織，從策略，到執(zhí)行，從企業(yè)文化體系到企業(yè)各項機制和綜合技能，一切運營均講求“以人為本”，“以競爭為核心”， 以科學化，人文化來推動企業(yè)現(xiàn)代化管理，使其在經(jīng)營鏈條中發(fā)揮實效作用。    

二：激勵機制的作用力和重要性    “激勵機制” ―― 員工績效和企業(yè)績效的杠桿   好的績效，除了要不斷提升員工的綜合能力外，進行有效激勵并使激勵效果最大化是主要途徑。  

◆ 激發(fā)企業(yè)動力系統(tǒng)   員工的動力是企業(yè)的動力……市場有競爭才會帶來創(chuàng)造，有競爭才會有驅動，帶來競爭環(huán)境下的增長趨勢，帶來前瞻型，實力型，創(chuàng)造型企業(yè)的掘起。激勵機制構建也同樣以內部競爭力為核心……創(chuàng)造員工內部掘進的環(huán)境。有效激勵能夠鼓舞員工士氣，提高員工素質，強化個人和組織團隊的凝聚力，戰(zhàn)斗力，創(chuàng)新力，競爭力，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造最大效益。  

 ◆ 與企業(yè)溝通機制相輔相成，相互協(xié)同，共同促進   所有的管理工作都是借助于溝通才得以順利進行，溝通是實施各項管理職能的主要方式和途徑。溝通的行為和過程在團隊管理中起重要作用，沒有溝通或缺少溝通，那管理就是空中閣樓，激勵機制也就無從談起。所以說激勵機制的構建是在溝通機制的基礎作用下來體現(xiàn)的，并相互協(xié)同，共同促進。  

 ◆ 增強內趨力，啟動員工高水平動機   激勵來源于需求……有需求才會有動力。因此，根據(jù)員工的需求對激勵的目標和方法進行具體的研究，采取多方位，多角度的激勵途徑和方法并與之相適應來增強內趨力。激勵員工的目標必須和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營腳步緊密結合，激勵員工的高水平動機就是要設法使員工利益與企業(yè)利益捆綁，用文化激勵給予優(yōu)化，將企業(yè)文化以運動形態(tài)滲透在企業(yè)整體環(huán)境之中，借助群體環(huán)境產生驅動力和約束力，從而形成企業(yè)員工不竭的自我激勵源泉。  

◆ 留住企業(yè)優(yōu)秀人才    激勵要根據(jù)員工需求來給予提供合理空間……它存在于人力資源管理的每一個環(huán)節(jié)，在環(huán)節(jié)中又都體現(xiàn)員工的價值，讓員工感到下一步還有新的機會，感覺在企業(yè)平臺里可以海闊天空。如：員工在某個領域發(fā)展到頂尖，企業(yè)可擴大他的工作范疇，適當調整其工作方向與內容，適當增加其工作量，讓其工作具有挑戰(zhàn)性，永遠沒有盡頭，既讓他們感覺到公司對他們的重視，也給他們以事業(yè)施展的平臺，更可以在這個平臺上去吸收并有所釋放。因此企業(yè)在其它保證員工穩(wěn)定性和持久性的經(jīng)營策略下，適合的激勵可極大作用提高員工對企業(yè)的歸屬感，留住企業(yè)優(yōu)秀人才。  

“激勵機制” ―― 滿足并提升員工目標與價值觀   很多的企業(yè)管理者都在抱怨自己的員工沒有激情，缺乏活力，滿足現(xiàn)狀，不思進取。究其原因是企業(yè)內部激勵機制不夠完善，沒有目標觀念與價值激勵。員工的成就感和自身的價值觀，要與企業(yè)的價值取向和奮斗目標基本一致：通過溝通，讓員工充分理解實現(xiàn)個人目標應以實現(xiàn)企業(yè)總目標為基礎前提，認識到個人命運與企業(yè)命運緊密相連的關系，營造“人人為企業(yè)，企業(yè)為人人”的文化氛圍，從而愿意為企業(yè)發(fā)展壯大奉獻自己的力量。    

 三：激勵機制實際應用形式   說明一： 激勵無定式，沒有固定的方法與模式，適合企業(yè)實際就好  說明二： 激勵是張網(wǎng)，一種方法難以發(fā)揮其作用，一種方法只是一個激勵點，多種方法構建一張激勵網(wǎng)  

◆ 關懷激勵   　　

如： A公司的一位高級技術員技術高超，工作認真，但最近總不愛說話，不與同事交流，基本不參加公司組織的活動，也不愿意在節(jié)假日加班。經(jīng)過人力資源部了解，他母親患癌癥已進入晚期，全靠他的照料。　　了解到這個情況后，主管領導及時探望了他的母親，并為他單獨提前兌付了獎金。這位技術人員深受感動，在征得同意后將一部分工作帶回家中，通過公司內部網(wǎng)絡積極出色的將工作完成，有力地支持了整個項目進展。   （關懷激勵多種多樣，在此不多類舉，對領導者來說，善于運用激勵獎賞手段十分重要。有時候獎賞并不需要很多投入，卻可能換來員工業(yè)績較大增長。）  

◆ 競爭激勵　　

如：眾多企業(yè)采取的工作匯報制排名制，來建立團隊內部競爭環(huán)境。比如：在公司召開的一些會議上，把所有部門按照完成任務的情況從高到低分別劃分為A  B  C  D四級。會上，由表現(xiàn)最優(yōu)的A部門首先報告，然后依次是B  C  D部門。這種做法充分利用了人們爭強好勝的心理，因為誰也不愿意排在最后?！　?/p>

另外也可以在內部績效方面建立數(shù)值化，數(shù)據(jù)化的奮斗目標，給予排名導入激勵。  

◆ 溝通激勵    如：會議溝通形式：企業(yè)高層與員工見面，聽取員工的反饋與意見，許多問題，大家坐下來溝通交流，使得問題及時解決。      

如：借助網(wǎng)絡溝通形式：企業(yè)網(wǎng)站內部員工論談上，員工可以隨時發(fā)表自己的建議和意見，有專門的人員處理網(wǎng)站上的員工意見并收集整理，并且迅速向員工作出回應，統(tǒng)一認識，解決問題。

 ◆ 興趣激勵    工作的意義與價值，會讓員工為了這份工作產生興趣而積極努力，發(fā)揮最大力量。因此在工作設計中考慮員工的因素越多，對員工的激勵效果就越強?！?nbsp;

如：工作內容多元化：持續(xù)培養(yǎng)企業(yè)復合型人才，增加其工作寬度和關聯(lián)性的新任務，讓員工自愿主動去迎接挑戰(zhàn)，引導其用合理的方式去努力實現(xiàn)目標?！　?/p>

如：崗位輪換：讓員工在設定的崗位上輪流觀察一段時間，親身體會不同崗位的工作流程與內容職責，為以后工作中的協(xié)作配合打好基礎。對于管理骨干更要實行崗位輪換，對業(yè)務全面了解，提高對全局性問題綜合分析和判斷的能力，擴大知識面，激進激勵。

◆ 目標參與激勵　　　　

如：每個員工每年要寫一份自我發(fā)展計劃，闡述自己在一年中的目標計劃，有什么需求，希望達到什么樣的配合與幫助，并對上一年的計劃進行總結。   

 如：每年定期填寫對公司工作意見的員工調查，定期舉行座談會，征求員工意見，參加人員就所定議題充分發(fā)表意見，一般需要在會議期間或會議結束時作出明確的決議。召開研討會，為制定某項重大決策或某個問題作深入研究，從而提出妥善的解決辦法?？墒蛊湫睦砩细械绞苤匾暬虻玫綕M足的激勵。

◆ 培訓進修激勵　　 

如：定期輸送到目標院校進行深造培訓，參加各種科技知識講座，增加與各類專家，學者的接觸，到先進地區(qū)參觀學習，或在工作時間上允許他們有一定的自由空間，使他們有時間閱讀有關文件，資料和書籍等。  

◆ 情感激勵　　

如：為職工排憂解難，送溫暖。有一個研究生應聘被錄取，但是需要2萬元的培養(yǎng)費，而該學生家境貧寒，公司得知后，決定資助和采取借款方式，以后從他的工資中逐月扣除。從而解決了這個員工的困難。如：晚會，重大節(jié)日野餐，組織爬山，出游，生日聚餐，團隊慶功會等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。同時，最好再將這些活動通過圖片展示，DV攝制等手段保留下來，放在企業(yè)網(wǎng)站或相關工具上，讓這些美好的回憶成為永恒，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。 四：提供幾個創(chuàng)意型的激勵案例：（供參考）  

◆ 積分激勵卡   對于一些新興行業(yè)，新銳企業(yè)，尤其是“80后”的員工，傳統(tǒng)意義上的激勵方式已經(jīng)失去誘惑力，要想獲得良好激勵，經(jīng)營管理者要多下功夫。獎勵卡片：給需要表揚的員工一張漂亮的卡片，上面寫著領導感謝的話。員工可以把它置于桌上，或貼在自己工作間，領導的鼓勵抬頭可見，哈哈……能不心花怒放，疲憊盡消嗎？積分激勵卡：對于有出色表現(xiàn)的員工，可以給予適當?shù)莫剟罘种担瑫r，每個分值都可以兌換相應的禮品。比如：小王因為開拓了幾個大客戶而得到獎勵100分，小李因為開拓一個區(qū)域市場而得到300分的獎勵。那么，對照一下吧：100分可以兌換鑰匙包，名片夾，商務用品，鼠標等禮品；300分可以兌換MP5，領帶，健身卡等禮品。當然，員工也可以累計積分，然后兌換大獎。 “想得大獎嗎？ 那就要加倍努力啦” 當然，也可以把旅行搞成積分制，比如：可以將兩次短途旅行，合并成一次長途旅行。激勵一樣可以有舉一反三的創(chuàng)新和變化無窮的樂趣。  

◆ 溝通無極限   有些時候，“另類”的溫情溝通或許比大張旗鼓褒獎一番更為奏效。比如：與員工集體進餐，或與某個下屬來個“單獨約會”，增強溝通。還比如：用網(wǎng)絡溝通的形式，可以隨時與員工互動，了解他們的工作進展，有針對性地指導員工工作，并且給予鼓勵。有時，哪怕是天氣轉涼時一句問候，生日時一句祝福，勞累中一句叮嚀，都會讓員工備受鼓舞。同時，可以將工作中常見的問題和解決辦法，制成一個個錦囊妙計，以電子郵件的方式發(fā)給下屬，幫助員工解決問題和減少壓力，其實這不就是一種很好的激勵嗎！只要是對員工的真心關懷，都會起到正面的激勵效果。  

◆ 團隊之歌

如：團隊會議快結束時用片斷歌曲做結束，或者比如讓大家一起喊個口號什么的，鏗鏘有力，熱情激昂，來激勵大家一天的斗志。

◆ 周到關懷，個性激勵

如：每年在內部網(wǎng)絡或媒體雜志上做1－2次員工滿意度調查，員工可匿名自由發(fā)表意見，由人力資源部歸納分析，用于調整公司激勵方向，導引員工精神需求并適時出臺相關人事政策。例如：內購房屋，優(yōu)秀員工特殊福利，熱情洋溢的節(jié)日，生日祝賀，贈送子女保險，乃至對辦公環(huán)境，信息化設備，辦公用品的人性化配備等等，讓員工處在“陽光”普照之下。對個別員工來說，普通激勵方法對他來說意義并不太大，但如果知道其所需，獎勵他一個數(shù)碼產品，健身卡之類等時尚型所需產品，或者是投其所好地送上他最想得到的東西時，效果一定倍增。  

◆ 溫情感動激勵   工作時間緊或工作壓力大，強度大的員工，帶薪休假是其需要的獎勵，或者組織一些家屬或親人參加旅行派對，并且把活動的照片和圖像在部門內進行展出，與大家分享旅行的愉快，輕松的工作環(huán)境和氛圍，同樣是一種激勵，甚至比你多發(fā)工資還要有效。每年的年終總結會，都是一個難得的激勵員工的好機會，此時，除了獎賞，打動人心才是上上策。比如：將本部門最佳員工的故事制作成FLASH或者小紀錄片，配上音樂和話外音，然后在公司全體的頒獎典禮上，用大屏幕播放給全公司的領導和員工看。很多員工都很感動，獲獎者更會熱淚盈眶，或安排一位神秘嘉賓，比如：獲獎者的家屬與他共同領獎，必將賺取獲獎員工的大把幸福驚喜之淚。      

李旭：中國品牌研究院研究員，中國戰(zhàn)略與管理研究會會員，中國醫(yī)藥聯(lián)盟專家，《全球品牌網(wǎng)》《中國營銷傳播網(wǎng)》《博銳管理在線》《銷售與市場》《醫(yī)藥經(jīng)濟報》《中國管理傳播網(wǎng)》《中華品牌管理網(wǎng)》《品牌中國》等數(shù)十家知名媒體和網(wǎng)站專欄作家及特邀撰稿人，企業(yè)運營管理“活力模式”，品牌構建“三一模式”，“招商運營系統(tǒng)”全面構建的倡導者，  擅長：營銷體系管理，人力資源管理，品牌營銷，全國招商，項目整體推廣，高效“執(zhí)行力”提升等。研究領域：公司治理與運營管控。 為多家企業(yè)提供營銷與管理咨詢服務， 服務客戶：貴州益佰制藥，建生藥業(yè)，維奧生物集團，千喜生物，萊康醫(yī)療器械等。    希望與業(yè)內朋友交流探討 --- lixu6@126.com.　QQ：470656082.　TeL：13051508880