近日,巨人投資有限公司創(chuàng)始人史玉柱在其微博上透露 “考慮關閉全部保健品業(yè)務”,這一消息迅速在業(yè)內傳開。

僅半天,這兩條微博已被網友評論上千條。史玉柱在微博中稱,“保健品行業(yè)在中國為夕陽產業(yè),十年前的十大企業(yè)在外圍打壓和妖魔化的境況下,紛紛倒閉和轉行。我曾勸公司決策層改行做快速消費品,但他們舍不得那幾億利潤。我如果勸他們代理銷售保險,估計他們對我都避而不見。”

史玉柱直言,正在琢磨將公司旗下保健品業(yè)務全關閉,讓1.8萬人的銷售隊伍全部轉行賣保險。

保健品“巨人時代”或將終結

公開資料顯示,目前巨人集團保健品業(yè)務主要涵蓋腦白金、黃金搭檔和黃金酒等產品。其中拳頭產品腦白金于1999年推出,2002年銷售額為十多億元,廣告投入占比超30%。而后推出的黃金搭檔也有較高市場占有率。

“巨人集團通過產品的差異化定位和密集的電視廣告投放,進行營銷擴張,使其產品概念深入人心,品牌地位不斷較高。”一位食品行業(yè)的業(yè)內人士向《每日經濟新聞》記者表示。

對巨人集團而言,業(yè)務戰(zhàn)略性調整已有嘗試。去年3月,有媒體爆出史玉柱計劃從全國多地緊急調用過億元的保健品資源,以 “友情支援”的方式助力集團旗下處于上升通道的網游業(yè)務。

中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣對記者表示,史玉柱已將業(yè)務重心轉向網游領域。退出對公司的影響不大,但整體利潤將出現一定幅度下降。對行業(yè)而言,巨人集團的退出將會讓出較大市場份額,加之行業(yè)利潤較高,因此其他保健品企業(yè)不會輕易放手,這將導致行業(yè)內企業(yè)的重新定位。但在短期內出現這種情況的可能性不大,這是因為退出一個行業(yè)需要考慮的問題較多,因此暫不能視為行業(yè)標志性事件。

然而,此次傳出可能關閉全部保健品業(yè)務的消息表明,事情的發(fā)展將遠非營銷模式的調整。但集團保健品銷售人員接近1.8萬人,如果保健品業(yè)務被取消,這批員工的安置和集團下一步的戰(zhàn)略安排就將提上日程。

誘因系市場競爭白熱化?

梁銘宣認為,“在近十年的發(fā)展過程中,保健品行業(yè)中包括中國太陽神集團有限公司、沈陽飛龍集團、濟南三株實業(yè)有限公司等龍頭企業(yè),已逐漸淡出人們視野。其次,國外企業(yè)如安利、寶潔、美國全球健康聯盟等在中國設廠,推廣產品,形成強大的競爭壓力。另外,我國保健品行業(yè)政策的不完善使企業(yè)發(fā)展步履維艱。因此,許多企業(yè)不得不面臨倒閉和轉行的尷尬境地。

目前,國內市場中頗具影響力的保健品公司主要有巨人集團、交大昂立(600530,SH)及外資巨頭安利等,他們之間競爭激烈。中國保健食品市場監(jiān)測月報指出,目前醫(yī)藥企業(yè)和食品企業(yè)進入保健食品產業(yè)無疑將形成對保健食品企業(yè)的巨大競爭壓力。為了尋求生存和發(fā)展,保健食品企業(yè)一方面集中度將大大提升,另一方面由于傳統渠道中OTC和快消渠道門檻不斷提高,迫使保健食品企業(yè)尋求新的出路。

上述業(yè)內人士指出,我國保健品行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是國家的規(guī)范管理程度不夠,以及企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力有限。我國保健品行業(yè)“跟風現象”嚴重,行業(yè)內夸大產品功能的情況屢見不鮮,缺少明確的監(jiān)督管理制度加以約束。另外,我國保健品功能重復性較大,產品的生命周期較短,行業(yè)發(fā)展混亂。

“中國保健品行業(yè)近幾年發(fā)展迅速,這是通過大量的廣告投放獲得行業(yè)的發(fā)展,而國外保健品行業(yè)注重產品的研發(fā)和創(chuàng)新,通過高成本的研發(fā)投入,不斷滿足消費需求,構建科學、健康、可靠的行業(yè)氛圍。”梁銘宣進一步解釋,“然而,從保健品行業(yè)特點看,要使行業(yè)發(fā)展長久繁榮,關鍵是產品的研發(fā),而不是在于營銷的擴張,因此只有把握清楚主流才能夠激發(fā)該行業(yè)的活力,成為朝陽產業(yè),否則,只能夠淪為夕陽產業(yè)的結局。”