職、權(quán)、責(zé)要統(tǒng)一

任何時候，職、權(quán)、責(zé)的統(tǒng)一都是崗位設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)的原則。職是管理組織系統(tǒng)中的職位或職務(wù)。權(quán)是完成職責(zé)所應(yīng)有的權(quán)限。責(zé)是管理組織系統(tǒng)中對應(yīng)職務(wù)或崗位應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任?！　?/p>

在管理系統(tǒng)中要做到職、權(quán)、責(zé)的統(tǒng)一與對等，管理人員必須以工作的目標(biāo)責(zé)任作為每個崗位的職責(zé)。除此之外，還要做到有效地控制，定期檢查，建立科學(xué)的考評制度?！　?/p>

對一個部門的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，不能單純看其完成的具體指標(biāo)，而應(yīng)從多方面入手，取一個平衡值。工作人員的積極性、執(zhí)行力、責(zé)任心、態(tài)度、品德等都應(yīng)納入考評的內(nèi)容?！　?/p>

堅(jiān)持以上原則，企業(yè)在建立組織架構(gòu)之前，就要考慮自己的產(chǎn)品情況、渠道情況和代理商分布情況，根據(jù)業(yè)務(wù)重點(diǎn)成立專業(yè)部門，這樣才能使組織架構(gòu)中不同部門的職能正常發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)組織的協(xié)同效應(yīng)。