始于去年8月的強生收購噯呵案，終于塵埃落定。昨日，新快報記者從強生（中國）投資有限公司（簡稱“強生”）處獲得確鑿信息，本月25日該公司已完成對上海噯呵母嬰用品國際貿(mào)易有限公司（簡稱“噯呵”）100%股權的收購。不過具體收購金額，公司方面并沒有透露。

該并購案的完成，意味著在中國嬰幼市場中已經(jīng)占據(jù)半壁江山的強生，收編了強大的競爭對手，或躋身母嬰市場寡頭地位。而有鑒于此前大寶被收購后存品牌被雪藏的嫌疑，業(yè)內(nèi)亦擔憂噯呵或重蹈覆轍。對此，原噯呵總經(jīng)理劉曉坤打包票稱：“強生承諾不會雪藏噯呵品牌。”

噯呵曾在商超渠道趕超強生

噯呵成立于2006年，2007年與2009年分別獲得麥星天使投資2000萬元人民幣及羅斯柴爾德基金450萬歐元，已是國內(nèi)優(yōu)秀的母嬰護理品牌。

其日益強大引得強生側目，據(jù)傳，2009年強生就已關注噯呵，在2010年至2011年，噯呵為了在商超渠道上趕超強生，還采取諸多強推策略。2011年前三季度在大潤發(fā)系統(tǒng)已完成銷售4000多萬元，超過強生15%。

但坊間傳聞，經(jīng)過兩輪風投，噯呵的創(chuàng)始人劉曉坤及其管理團隊手中的大部分股權已被稀釋掉。在出售之前，管理團隊僅持有20%至22%的股權，而羅斯柴爾德基金擁有超過50%的股權。因此，在業(yè)績不錯時套現(xiàn)不失為好方法。

而于強生而言，其消費品業(yè)務雖然進入中國市場已有25年，在中國嬰幼市場中占比也超過50%，但產(chǎn)品相較崛起的噯呵、青蛙王子等本土品牌還低端一些，此番收購不僅能豐富產(chǎn)品線，還可擴大市場份額，消滅競爭對手。

噯呵母嬰事業(yè)部管理層被接收

縱觀過往的收購史，諸如小護士等被外資吞并后就被雪藏。2008年7月，強生以23億元收購大寶后，也一度被質(zhì)疑雪藏了后者。所以業(yè)內(nèi)對于噯呵亦有此擔憂。

“強生方面承諾，品牌不會被雪藏。否則，強生沒必要保留我們母嬰事業(yè)部約80人，以及原噯呵KA（重點客戶）事業(yè)部800多名員工。”劉曉坤如是稱。

這意味著，噯呵在母嬰店和KA賣場肯定還會繼續(xù)存在。從買主一方看，母嬰店渠道相比KA渠道更高端一些，噯呵的加入對強生是一個很大的補充，而保留如此多員工，也意味著強生看好噯呵在這一渠道的潛力。

業(yè)內(nèi)也認為雪藏可能性不大，據(jù)傳噯呵2012年整體銷售約5億元，這對強生來說是不錯的利潤增長點。

強生消費品中國個人護理業(yè)務總經(jīng)理周敏濤也表示，“此次交易是強生基于在中國市場長期發(fā)展的信心而做出的一項戰(zhàn)略選擇，強生將在消費品個人護理業(yè)務中進一步發(fā)展壯大噯呵品牌，與強生嬰兒產(chǎn)品系列相互補充，更加完善在中國市場的產(chǎn)品組合。”